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额济纳旗坚持“三个结合”强化考核结果运用
发布时间:2019年05月22日 点击数: 【字体: 收藏 打印文章

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为进一步激励广大干部新时代新担当新作为,额济纳旗坚持把考核结果与干部选拔任用、监督管理、教育培训相结合,强化考核结果运用,充分发挥了干部实绩考核“风向标”“指挥棒”作用。

坚持考核结果与干部选拔任用相结合。结合年终考核结果与干部一贯表现等情况,在选用提拔干部时,优先使用在德、能、勤、绩、廉年度综合考核结果中全方面优秀的干部,既横向比较干部的优缺点,又纵向比较干部能力素质和作为,通过“穗选”“墩苗”对象,不断优化干部队伍配置,切实提高领导干部的能动性和创造力。2019年额济纳旗结合机构改革工作,共提拔使用上一年度考核评定为“优秀”等次的干部23名,进一步促进了考核结果与干部使用衔接的科学化。

坚持考核结果与干部监督管理相结合。制定出台了《额济纳旗科级领导班子和领导干部年度考核实施办法》《额济纳旗年度绩效考核实施办法》《额济纳旗委组织部对领导干部进行提醒、函询和诫勉工作操作规程(试行)》等制度,落实领导班子和领导干部考核反馈制度,对考核结果一般、较差或排名靠后的领导班子和领导干部,本着“治病救人”的原则,约谈其单位主要负责人或班子成员,通过压担子、强紧迫、增责任等方式,促使其整改,加快提高,提高其紧迫感,进一步促进考核结果与奖惩激励衔接的密切化。

坚持考核结果与干部教育培训相结合。结合年终实绩考评结果对领导班子及领导干部进行综合分析,查找领导班子和领导干部在经济建设、社会发展、维护稳定方面的差距及不足,分批次、分层次、分重点进行教育培训,对比领导干部分管领域等,采取集中授课、参观考察、挂职锻炼、网络培训等多种方式,有针对性地进行培训教育。2019年截止目前,全旗深入苏木镇举办扶贫工作专题讲座5次;赴浙江等地组织开展党建工作与乡村振兴专题考察学习1次;选派20名“第一书记”驻村开展帮扶工作,深入一线接受磨砺充分利用旗内外优质教育培训资源,发挥“党建直通车”等新媒体平台作用,全面拓展党员干部教育培训空间,有效地促进了考核结果与培训衔接的实用化。

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